过去六年里，MVF 取得了巨大的发展。从五位创始人扩大到超过 300 名员工给系统、团队和个人带来了巨大的压力。我们一直在努力应对不断变化的优先事项、整合新的团队成员、维护现有系统并继续提供价值。感谢我们的内部产品和技术团队，我们成功促进甚至加速了这一扩张。那么我们是如何做到的呢？
简单的回答是：通过采用精益和敏捷的工作方法。
现在所有软件开发专家都同意实施精益或敏捷软件开发流程是可行的方法。但是，在之前帮助企业进行转型的过程中，我一次又一次地发现，存在一些影响实施的常见挑战：
• 每个技术部门在团队规模、技能、经验、 手机号码数据 领导素质、技术优势和产品管理方面都有所不同。
• 所有企业领导都希望看到您创造价值， 美他们或评论他们的工 但是对您所做的事情和如何做的兴趣却各不相同。
• 员工对技术的看法不同：服务中心、价值驱动、增长引擎甚至是无效的成本负担。
• 精益和敏捷软件开发的定义对于每个人来说可能有很大差异。
如果我们要绘制一个完美的技术和产品主导的组织结构图，大约需要五分钟时间，但正如我们从敏捷教练的激增中看到的那样，通往这个完美解决方案的道路是漫长而曲折的，而且说实话，永无止境。
很可能您不具备构建此组织结构图所需的所有技能， 西班牙号码 并且除非您的组织资金雄厚，并且您可以批准您可能需要的 10 个关键雇员，否则您将需要采取不同的方法。
关注基础知识是值得的。
在 MVF 我们就是这么做的。我们从一开始就知道这个过程至少需要一年的时间（优秀的董事会和商业团队给予了我们极大的支持）。以下是我们建议正在经历类似转变的人采取的八点措施：
1：创建你自己的“敏捷”和“精益”定义
正如我提到的，没有正确的方法，但有大量的材料和培训可以帮助您理解并得出定义。弄清楚你在这方面遇到的问题并制定转变计划。
2. 分解你的架构
尝试分离或分组系统的关键部分，以便可以将它们作为独立的部分进行处理。这些将形成您的产品。在 MVF，我们将重点放在业务团队和明确的业务流程上。
3：创建路线图
每个产品或系统都有路线图，我们的产品经理会仔细检查这些路线图，以确保它们能够提供正确的价值。我们结合使用了影响图、思维导图和整体流程/人员/技术框架。
4：协调团队
团队必须与你的路线图保持一致。如果没有这一点，你就不可能实现这一目标。建立跨职能团队，拥有实现目标所需的所有技能。
5：建立有效的工作流程
多任务处理会降低生产力。通过提供工作流系统，当员工有能力时就可以开展工作，从而更容易地直观地了解进度、专注于最重要的任务并发现问题。看板使用 Trello、Jira 甚至物理白板以直观的方式映射工作量，帮助您管理工作以实现目标并避免团队负担过重。
6. 召开站立会议
一旦您拥有了团队、路线图和管理工作流程，您就需要一个论坛来推动特定任务的执行。在这里，每日站立会议至关重要。它使我们能够直观地了解正在进行的工作、管理障碍，最重要的是，确保团队成员之间存在共同的理解。
7. 自动化
随着您的团队变得更加高效，我们注意到您可以更轻松地识别流程中的浪费并发现效率低下的问题。至关重要的是，您要尝试尽可能地实现从构建到 QA 甚至用户故事创建的自动化。
8.持续改进
你不能停止进步。随着交付速度的提高，在流程中拥有反思点至关重要。回顾、一对一和成长对话让您可以将进一步的改进想法反馈到您的路线图、团队、个人和产品中。
我们通过这种方法获得了巨大的成功，以至于其他团队和部门都询问我们如何采用我们的一些方法并将其实施到他们的部门中。我们目前正在实施这些想法并计划举办研讨会，以帮助员工更有效地实现业务目标。
在扩大业务规模的过程中，MVF 面临着巨大的压力，但找到一种灵活、不断发展、并能促进协作环境的一致工作方式对于支持增长至关重要。但我们不会在这里停留，这只是旅程的开始。