无论问题有多困难，总有一个可以立即解决的办法。问题在于，我们常常急于找到快速解决方案来缓解燃眉之急，而忽略了可能需要更多时间但能带来可持续成果的长期措施。
显然，您希望快速做出决定来解决问题并继续执行下一个任务。但请记住，不要太急。
不要提出不可能的要求
不要仅仅因为要求严格的上司向你提出类似的不合理要求，就强迫员工去做超出他们能力范围的任务。与您的主管坐下来进行清楚 TG 到数据 的讨论并做出适当的调整。从那里开始，提供您的员工完成该任务所需的资源和支持。
请勿对员工进行过于严密的监督。
不要对员工进行过于严密的监视，在办公室各处安装摄像头，或在员工的个人设备上安装 GPS，以确保他们正确地完成工作并且不违反任何规定。这种做法让员工感到受到限制，无法集中精力做好自己的专业工作。
相反，管理者应该指 思维导图的用途 导员工遵守每一条基本规则，培养他们的承诺和信任。
对员工的违规行为要严格要求，但不要仅仅因为怀疑他们会违规或基于他们过去的错误而将他们置于监视之下。
不缺乏财务透明度
如果企业不共享信息，不向员工公开其财务状况，那么管理、报告、评估和评论每月支出将非常困难。一个企业要发展，必须 博目录 要有合理的资金配置，有增加投资、增加资本的计划。
企业管理者必须了解公司的准确财务评估，以便做出适当的调整，否则企业将无法找到扩大经营的解决方案。