我们最大的问题是脱离操作系统。我一直在寻找这种出路，并且由于上下文广告的出色工作，我找到了亚历山大·维索茨基（Alexander Vysotsky）的视频。我自己也是一名IT专家，在他的讲座中我发现了很多共同点，因为他自己过去也涉及过计算机主题。
我们是一家 IT 咨询公司，其目标是通过帮助客户使用计算机设备来改善他人的工作。但我想做一些更大的事情，而不仅仅是每周工作 6 天、每天工作 10 小时。
你的训练怎么样？
我首先经历这是可能的的是BOS（商 国家代码 +52，墨西哥电话号码 业操作系统），然后我休假了1.5个月。在这段时间里，我能够权衡一切，并意识到我在研讨会上学到的工具是非常必要的。他们给了我一个很好的工具，解释了为什么它很棒，而我所要做的就是学习如何使用它。
然后我来到了商业加速器，一开始我就看到了它是一个多么大的福利宝库。首先，教学技术。虽然我自己已经训练了很多年，但我明白，如果我有维索茨基的系统，我可以训练成千上万的人。
使用 Business Booster 工具后，您的公司发生了哪些变化？
在训练过程中，我们被告知我们 客户入职软件需要的功能 做错了：这这是可能的是对最终结果缺乏了解。我们现在问员工：“你们有价值的最终产品是什么？”有趣的是，结果发现，员工们对他们的CCP的愿景与我的愿景不一致。
我们已经实施了业务助推器平台。我自己是一名系统工程师和自动化专家，这个平台非常有趣。我们为其添加了一些专业功能。
现在我几乎不与部门 1 和部门 2 打交道——那里有聘请的经理。我专注于最赚钱的部门——开发。就能力而言，我们是非常出色的开发商，在我们的城市这方面我们没有竞争对手。因此，我们的立场是，不是客户选择我们，而是我们选择客户。
您的工作日有何变化？
我平静地学习，每天工作4小时。我把剩 上次审核 下的时间都奉献给了公司：阅读课程、学习资料、优化文件流程以及与客户的相互结算。我以前做的工作现在由这些人来做。这非常酷：只要输入说明、清单，一切就可以了。
你遇到过哪些困难？
最大的困难是向员工解释为什么我们这样工作了10年，现在我们要对公司进行改革。但还是有进步的。
存在一些问题：公司规模较小，业务助推器计划的成本对我们来说太高，但我明白，我在业务操作系统中获得的关这是可能的键见解之一是将资金投资于能够带来什么更多结果。我明白这确实带来了更多的成果，我们的可能性现在是无限的。
完成该计划后，您认为您的企业前景如何？
现在我发现扩展到其他城市将不再是问题。我们没有之前为自己设定的框架。你可以上网。
您自己得出的主要结论是什么？
最大的收获之一：假设你有一把斧头。这是一个很酷的工具，可以用来砍柴。他们仍然可以打开窗口，即会达到结果，但有点不同。因这是可能的此，我们所使用的工具都是必需的。