只报告投资回报率 排名报告和“新流量”固然重要，有时也是必不可少的。然而，我们究竟被雇佣来做什么呢？归根结底，我们的受众想知道我们一直在做什么，但如果你取得了成果（正是你们都认同的目标成果），其余的都可以作为文档提供，可能根本不需要讨论。 理想情况下，你甚至不需要在月度报告中列出所有来自BLR的指标。
对于电商客户，你最
终应该报告你努力创造的销售数 电报数据 量和价值，或许还可以提供一两个附录来记录你的链接建设活动。除此之外，尽量把其他内容留到季度或半年报告中。 归根结底，这应该是任何电商客户每月关注的重点，而品牌建设则可能需要关注，报告频率可能会降低。这并非总是可行，但这只是如何降低报告强度和频率的一个例子。
5.) 展示你的报告（PPT 或 Prezi）
对我来说，这又是一个无需思考的问题。收到 关于 RRP 的常见问题 长达50页的电子邮件或文件时，你会是什么感觉？我感到沮丧和不知所措。解决办法是安排每月一次电话沟通（如果可能的话，最好是面对面沟通），并向客户展示你的图表/数据。在电话沟通前一天将所有数据发送过来，并确保他们在你打电话之前认真查看。
采取行动（这意味着他
们更有可能阅读你的报告），同时也表明你 邮寄线索 积极主动。这些年来，我见过多少客户因为沟通不畅而赢得或失去，数不胜数——有时，也有一些出色的成果证明了你的努力！ 说到底，你肯定不想花太多时间写一页又一页的分析报告，所以，引导他们浏览报告，让他们提问吧！ 最大节省时间的方法： 6.) 授权和教育 从长远来看，没有什么比在项目开始时与客户沟通，了解他们对报告的期望或需求更能节省我的报告时间了。