立起来的。创建独特的形象和令人难忘的参考通常需要重复相同的动作和时间。
使用数字渠道使成本更加透明。为了确保您的品牌投资产生成果，请结合渠道。例如，《广告研究杂志》指出，在电视中添加数字内容可使投资回报率提高 60%。
不断优化品牌预算。不要仅仅将预算分配到 数据集 不同的领域。您需要不断衡量和改进您的指标和结果，以最大限度地利用您的投资。
在打造品牌时，耐心是关键
确定正确的方法、巩固与观众的沟通风格并优化成本需要时间。这可能很可怕，但结果是值得的。强大的品牌使您业务的每个领域都更加有效和高效。
创造力：做你自己，测试新想法
每个品牌都是独一无二的，每个 避免路由器与其他电子设备距离过近 品牌都有一套特殊的特点和目标受众。这意味着，在创意开发方面，各个公司的具体做法会有很大差异。
不断尝试加上强大的品牌形象，才能打造出强大且不断发展的品牌。为了实现这一目标，公司建议如下：
测试。当谈到品牌创意时
仅凭直觉是不够的。不断地测试想法是真正了解什么有效的唯一方法。
进行苹果与苹果之间的比较。当您评估创意策略时，请确保使用相同的标准来获得有效的结果。
让创作素材尽可能的多。要测试并了解哪种媒体最有效，您需要大量数据。
数字中的迭代。使用在线渠道作为新想法的低成本试验场。一旦您知道什么有效，您也可以离线应用它。
遵循策略。测试品牌创意时，不要迷失于细节。更多地关注尝试新想法，而不是那些不重要的选择。
不要太快满足于现状。找到一种有效的创意方法并止步于此是不够的。有必要寻找新想法才能在竞争中脱颖而出。
保持基础不变。保持关键特征有助于 电话线索 提高创意的有效性：无论通过什么渠道、什么时间，买家都能识别品牌。
组织：灌输“测试与学习”的方法
如果公司没有合适的人才和世界观，就不可能打造现代品牌并结合时间、渠道、预算和创意。要打造强大的数字品牌，首先需要建立一个鼓励实验和分析的组织。
正确的专业知识、公司文化、团队结构和领导力是有效品牌建设的基础。已经建立强大数字品牌的公司建议听取以下建议：
提供领导支持。通过示例创建正确的领导文化
让洞察力而不是意见来指导您的决策。团队成员必须感到有权根据数据采取行动，而不是根据别人的指示采取行动。
建立合适的团队。聘请熟悉数据和测量的人员，并确保团队成员了解营销分析和数据。
从一开始就寻找合适的员工。雇用合适的人才是不够的，你还必须雇用足够多的人才。从一开始就优先考虑数据和分析人才。
灌输一种测试和学习的文化（通过不断的测试、研究结果并将其应用于实践）。鼓励员工将“失败”视为进一步理解和迭代的宝贵机会。
避免不一致。确保向团队清楚地传达品牌洞察和期望，尤其是在组织成长和发展的过程中。
从内部控制品牌发展。充分负责内部品牌建设，但不要忘记外包帮助和外部机构的战术能力。
关键在于文化：拥有组织能力、结构和测试与学习思维的公司将稳步寻找最有效的品牌建设方法。灌输这种文化需要领导者的全力支持，否则，“测试与学习”的方法就会看起来像是一种不必要的义务，而不是成功的基础。