许多支持领导者缺乏对新计划绩效的了解。启动一项战略计划，然后……毫无进展，留下的问题比答案还多，这种情况并不罕见，例如：
- 该领域是否使用我们共享的消息？
- 我们是否正在影响正确的行为？
- 该计划是否产生了我们预期的影响？
但若没有深入的洞察，就不可能确 亚美尼亚 WhatsApp 数据 切知道一项计划是否有效。这可能会阻碍其进展——根据麦肯锡的数据，70% 的战略计划因缺乏监控而失败。
如果您想提升现场团队的水平并增加收入，就必须实施强大的计划跟踪。但这样做说起来容易做起来难。
这就是为什么我很高兴分享我和我的团队如何使用 Gong 来获取战略计划见解、发现销售方法的采用并推动业务发展。
实施销售方法
销售方法推动一致性。这些框架 尔兰事务委员会面前 指导销售代表完成销售流程并帮助他们赢得更多交易。
在 Gong，我们使用 MEDDICC 作为销售框架；它通过了解买方组织内的决策过程来帮助卖家确定客户资格。
实施这个框架后，我需要知道我的团队是否采用了这个流程，所以我求助于Gong 的倡议板。
跟踪销售方法的采用
为了更好地了解我们的现场 短信列表 团队是否正在采用 MEDDICC，我依靠 Gong 中的计划板。该板为我提供了一段时间内计划采用情况的高级概述。您还可以使用计划板来跟踪销售信息的遵守情况、新的定价结构、产品和服务发布等等。